Blog Fulgurance
Comment penser le leadership autrement ?
Des articles pour dirigeants, managers et professionnels qui veulent :
comprendre ce qui se joue réellement dans les situations complexes
ajuster leur posture sans perdre leur humanité
transformer tensions et flou en décisions claires.
« Ce qui transforme vraiment, ce n’est pas l’action, mais le changement de regard. »
— Gregory Bateson
Autorité, contrôle, légitimité : trois notions souvent confondues
Dans de nombreuses organisations, les mots autorité, contrôle et légitimité sont utilisés comme s’ils désignaient une même réalité.
Ils s’entremêlent dans les discours, se substituent les uns aux autres dans les pratiques managériales, et finissent par produire l’effet inverse de celui recherché : rigidité, tensions, perte d’engagement, épuisement.
Leadership et physique quantique : comment l’observation transforme les organisations
Et si la manière de regarder vos enjeux changeait leur nature ? Inspiré par Heisenberg, un éclairage quantique pour les leaders en mouvement. Werner Heisenberg, l’un des pères de la physique quantique, a bouleversé notre compréhension de la réalité avec le principe d’incertitude.
Vincent Lenhardt — Le management c’est faire grandir
Vincent Lenhardt a profondément marqué la manière dont nous pensons le management en France. Il ne parle pas d’outils, ni de performance. Il parle de sens, de posture, de relation, d’alignement entre ce que l’on fait et ce que l’on incarne.
Ne vous souciez pas d’avoir l’air professionnel
Ne vous souciez pas d’avoir l’air professionnel. Soyez vous-même. Il y a plus de mille milliards d’étoiles dans le ciel, mais aucune ne raconte votre histoire. Et c’est pourtant bien votre histoire qui vous différenciera. Dans un monde saturé de performances, la seule force durable est la clarté. Pas la clarté qui impressionne, celle qui révèle.
Gilles Deleuze — L’agencement, une leçon pour les leaders
Dans Mille Plateaux, Gilles Deleuze décrit l’agencement comme une forme d’organisation qui ne repose ni sur la hiérarchie, ni sur l’identité, ni sur des fonctions fixes. Un agencement, c’est une manière pour des éléments hétérogènes de produire quelque chose ensemble, sans perdre leur singularité.
Michel Foucault — L’entreprise comme espace de liberté… ou de prison
Michel Foucault a montré que les sociétés modernes ont construit des dispositifs invisibles de contrôle : la surveillance, la norme, l’évaluation permanente. On retrouve souvent ces mécanismes dans l’entreprise : réunions, processus, reportings. Ces systèmes dit-il, réduisent la pensée et transforment l’élan en anxiété.
Timothy Gallwey — Comment réduire l’auto-contrôle pour libérer la performance
Timothy Gallwey — pionnier du coaching moderne et auteur de The Inner Game — a mis en lumière une réalité simple et pourtant déterminante : nous ne sommes jamais limités uniquement par nos compétences… mais par la manière dont nous nous parlons intérieurement.
Donald Winnicott — Restaurer l’espace du jeu sérieux
Donald Winnicott, pédiatre et psychanalyste britannique, a apporté une idée révolutionnaire : l’être humain ne se développe pleinement que lorsqu’il dispose d’un “espace potentiel” — un lieu où il peut explorer, jouer, créer, sans avoir à se sur-adapter.
“Parfois, quelques mots suffisent à faire émerger ce
qui demande à être clarifié.”
— Sophia Marchal