Sophia Marchal
Je ne fais pas de communication.
Je fais de la clarté.
J’ai évolué pendant 20 ans dans des environnements où la performance, la maîtrise des codes et la rapidité étaient non négociables.
Grands groupes du CAC 40, projets internationaux, contextes interculturels.
États-Unis, Allemagne, Cuba, Martinique.
Une conviction s’est imposée :
l’efficacité sans clarté finit par coûter.
J’ai aussi connu l’autre versant :
celui où l’élan s’épuise, où les repères cèdent, où l’on avance sans plus savoir vers quoi.
Fulgurance est née de là.
Créer un espace pour voir clair, décider juste
et remettre du mouvement là où tout s’est figé.
Ce qui fonde mon approche
-

20 ans de complexité terrain
20 ans de projets stratégiques dans des contextes où le flou coûte cher.
Directrice de la communication chez Bouygues Construction Cuba.
Directrice de production audiovisuelle en freelance pendant 10 ans.
Un réflexe s’est imposé :
clarifier avant d’agir. -

Une expertise intégrée
Communication stratégique et coaching professionnel systémique.
Ce ne sont pas deux métiers. C’est un même regard, appliqué à deux niveaux du système.
-

Une lecture interculturelle
États-Unis, Allemagne, Cuba, Martinique. Des contextes où les mêmes mots ne produisent pas les mêmes effets.
Une capacité à lire l’implicite, et intervenir là où les cadres diffèrent.
-

Un ancrage Martinique/Métropole
Basée en Martinique, j’interviens dans les Caraïbes et en France métropolitaine.
Une lecture locale avec les outils d’une vision internationale.
Trois principes
La justesse plutôt que la performance
La cohérence plutôt que la dispersion
La sobriété plutôt que l’artifice
Trois niveaux d'intervention
-
Organisation
Quand les évolutions du marché, les informations disponibles ou les signaux internes ne permettent plus de décider clairement.
→ J’analyse ce qui change, relie les informations dispersées et transforme cette lecture en décisions, en positionnement et en communication activable.

-
Individuel
Quand un dirigeant porte seul des décisions sensibles, traverse une période de tension ou ne sait plus clairement comment agir.
→ Un espace confidentiel pour nommer ce qui se joue, retrouver une posture juste et prendre des décisions que l’on peut assumer.

-
Équipe
Quand les tensions se répètent, que les rôles se brouillent ou que les décisions ne circulent plus dans le collectif.
→ Une lecture systémique pour rendre visibles les mécanismes à l’œuvre, restaurer la cohérence et remettre l’équipe en mouvement.

Certifications & accréditations
Le cadre déontologique dans lequel je m’inscris s’appuie sur les meilleurs standards de la profession et garantit des accompagnements rigoureux, éthiques et responsables.
Je suis supervisée par Monsieur Bruno Bolle-Reddat, coach MCC (Master Certified Coach — ICF).
Ils en parlent mieux que moi
On échange ?
30 minutes suffisent pour poser une première lecture et voir si un accompagnement a du sens.
30 minutes — confidentiel — sans engagement
Contact
Sable Blanc
97231 Le Robert, Martinique
contact@smacoaching-fulgurance.com
Basée en Martinique, j’interviens dans les Caraïbes et en France métropolitaine.
Questions fréquentes
-
Non. Basée au Robert en Martinique, j'interviens dans les Caraïbes et en France métropolitaine. Les accompagnements se déroulent en présentiel ou à distance selon le territoire et le format.
-
Je suis certifiée par le Centre de Progrès Agileom — deux programmes distincts d'un an : coaching individuel et coaching d'équipe. Je suis supervisée par Bruno Bolle-Reddat, MCC (Master Certified Coach ICF avec plus de 10 000 heures de coaching à son actif). Je suis membre de la Fédération Internationale de Coaching (ICF) depuis 2023 — un engagement éthique et déontologique, distinct de la certification.
-
Les deux. J'accompagne des dirigeants, des managers et des organisations — PME, grands groupes, structures publiques — en Martinique, dans la Caraïbe et en métropole. Le point commun n'est pas la taille de la structure : c'est la nature du moment vécu.
-
Par un entretien exploratoire de 30 minutes — confidentiel, sans engagement. Il permet de poser le contexte, identifier la situation réelle et décider ensemble si un accompagnement fait sens.