Gilles Deleuze — L’agencement, une leçon pour les leaders
Dans Mille Plateaux, Gilles Deleuze introduit la notion d’agencement pour décrire une forme d’organisation qui ne repose ni sur la hiérarchie, ni sur l’identité, ni sur des fonctions fixes.
Un agencement, ce n’est pas un organigramme.
C’est une manière pour des éléments hétérogènes de produire quelque chose ensemble, sans perdre leur singularité.
C’est exactement ce que vivent — souvent sans le nommer — les organisations contemporaines.
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L’agencement plutôt que le contrôle
Dans ce cadre, le rôle du leader se transforme profondément.
Il ne s’agit plus de :
contrôler
stabiliser à tout prix
faire entrer la réalité dans des cases prédéfinies
Le leader d’aujourd’hui doit agencer.
Agencer, c’est :
ouvrir des espaces
faire circuler ce qui doit circuler
mettre en relation des compétences, des idées, des énergies
activer des points d’intensité là où quelque chose cherche à émerger
Un bon agencement crée du mouvement.
Un mauvais agencement crée de la friction.
Ce que révèlent les organisations performantes
Dans mes accompagnements, j’observe toujours la même chose.
Les organisations les plus performantes ne sont pas nécessairement :
les plus structurées,
les plus normées,
ni les plus outillées.
Ce sont celles qui agencent le mieux :
leurs idées,
leurs talents,
leurs récits,
leurs décisions.
Elles savent composer avec la complexité au lieu de la réduire artificiellement.
Une organisation vivante, pas pyramidale
Deleuze nous invite à sortir d’une vision pyramidale du pouvoir et de l’organisation.
L’avenir du leadership ne sera pas :
linéaire,
vertical,
figé.
Il sera :
composé,
mobile,
vivant.
Un leader n’impose plus une forme unique.
Il rend possible des compositions multiples, ajustées au contexte, au moment, aux personnes.
C’est cela, un agencement réussi.
Une lecture précieuse pour les leaders en mouvement
Cette lecture de Deleuze éclaire avec justesse les enjeux actuels du leadership et de la transformation des organisations.
Elle invite à déplacer le regard :
du contrôle vers la relation
de la structure vers la circulation
de la norme vers le vivant
Cet article fait écho aux situations que je rencontre en accompagnement de dirigeants et d’équipes.