Blog Fulgurance
Comment penser le leadership autrement ?
Des articles pour dirigeants, managers et professionnels qui veulent :
comprendre ce qui se joue réellement dans les situations complexes
ajuster leur posture sans perdre leur humanité
transformer tensions et flou en décisions claires.
« Ce qui transforme vraiment, ce n’est pas l’action, mais le changement de regard. »
— Gregory Bateson
Gilles Deleuze — L’agencement, une leçon pour les leaders
Dans Mille Plateaux, Gilles Deleuze décrit l’agencement comme une forme d’organisation qui ne repose ni sur la hiérarchie, ni sur l’identité, ni sur des fonctions fixes. Un agencement, c’est une manière pour des éléments hétérogènes de produire quelque chose ensemble, sans perdre leur singularité.
Michel Foucault — L’entreprise comme espace de liberté… ou de prison
Michel Foucault a montré que les sociétés modernes ont construit des dispositifs invisibles de contrôle : la surveillance, la norme, l’évaluation permanente. On retrouve souvent ces mécanismes dans l’entreprise : réunions, processus, reportings. Ces systèmes dit-il, réduisent la pensée et transforment l’élan en anxiété.
“Parfois, quelques mots suffisent à faire émerger ce
qui demande à être clarifié.”
— Sophia Marchal