Lectures stratégiques
Des analyses pour clarifier, décider et agir dans des contextes exigeants.
Communication, leadership, dynamiques collectives — des repères concrets pour les dirigeants qui veulent voir clair.
“Ce qui transforme vraiment… ce n’est pas l’action mais le changement de regard.”
— Gregory Bateson
PCM® : un inventaire de personnalité au service des dirigeants
Le marché du coaching et de la formation regorge de tests, de profils, de matrices comportementales. MBTI, DISC, StrengthsFinder, Ennéagramme. On remplit un questionnaire, on obtient un « profil », on colle une étiquette. Parfois utile. Souvent réducteur.
Le PCM® — Process Communication Model® — est d'une autre nature. Développé par le psychologue américain Taibi Kahler dans les années 1970, initialement pour le compte de la NASA (qui cherchait à anticiper les comportements sous stress des astronautes), le PCM® n'est pas un outil de profilage. C'est un inventaire de personnalité et un cadre de lecture des modes de fonctionnement humain.
Coaching professionnel systémique : ce que l'école de Palo Alto change dans la pratique
La plupart des accompagnements partent d'un postulat simple : le problème vient de la personne. Manque de confiance, difficulté à déléguer, communication défaillante. On travaille sur l'individu. On cherche à « réparer » ce qui ne fonctionne pas.
Le coaching systémique part d'un autre endroit.
Il considère que le comportement d'un individu n'est jamais isolé. Il est une réponse à un contexte, à des interactions, à des règles implicites qui régissent son environnement professionnel. Ce n'est pas un problème de personne. C'est un problème de système.
Autorité, contrôle, légitimité : trois notions souvent confondues
Dans de nombreuses organisations, les mots autorité, contrôle et légitimité sont utilisés comme s’ils désignaient une même réalité.
Ils s’entremêlent dans les discours, se substituent les uns aux autres dans les pratiques managériales, et finissent par produire l’effet inverse de celui recherché : rigidité, tensions, perte d’engagement, épuisement.
Vincent Lenhardt — Le management c’est faire grandir
Vincent Lenhardt a profondément marqué la manière dont nous pensons le management en France. Il ne parle pas d’outils, ni de performance. Il parle de sens, de posture, de relation, d’alignement entre ce que l’on fait et ce que l’on incarne.
Leadership et culture d’entreprise : sortir de la logique de contrôle (lecture foucaldienne)
Michel Foucault a montré que les sociétés modernes ont construit des dispositifs invisibles de contrôle : la surveillance, la norme, l’évaluation permanente. On retrouve souvent ces mécanismes dans l’entreprise : réunions, processus, reportings. Ces systèmes dit-il, réduisent la pensée et transforment l’élan en anxiété.
Timothy Gallwey — Comment réduire l’auto-contrôle pour libérer la performance
Timothy Gallwey — pionnier du coaching moderne et auteur de The Inner Game — a mis en lumière une réalité simple et pourtant déterminante : nous ne sommes jamais limités uniquement par nos compétences… mais par la manière dont nous nous parlons intérieurement.
Donald Winnicott — Restaurer l’espace du jeu sérieux
Donald Winnicott, pédiatre et psychanalyste britannique, a apporté une idée révolutionnaire : l’être humain ne se développe pleinement que lorsqu’il dispose d’un “espace potentiel” — un lieu où il peut explorer, jouer, créer, sans avoir à se sur-adapter.
Vous vous reconnaissez dans ces situations ?
Ce que vous lisez ici n’est souvent qu’un symptôme.
Mon travail consiste à clarifier ce qui se joue réellement.
Confidentiel — sans engagement