Vincent Lenhardt — Le management c’est faire grandir
Vincent Lenhardt a profondément marqué la manière dont nous pensons le management en France. Il ne parle pas d’outils, ni de performance au sens classique. Il parle de sens, de posture, de relation, et de l’alignement entre ce que l’on fait et ce que l’on incarne.
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Pour Lenhardt, manager ne consiste pas à contrôler ou à optimiser, mais à faire grandir — les personnes, les équipes, et le collectif dans son ensemble.
Dans un contexte de transformation, de rachat ou de croissance rapide, c’est souvent ce qui manque le plus : non pas des compétences supplémentaires, mais une boussole. Une cohérence lisible dans les décisions. Un cap compréhensible pour celles et ceux qui doivent avancer ensemble.
Faire grandir n’est pas motiver, ni contrôler
“Faire grandir” n’est pas une formule vague ou bienveillante au sens naïf.
Cela ne signifie pas :
rassurer en permanence
éviter les tensions
accélérer à tout prix
ni chercher à “aller plus vite”
Faire grandir, c’est créer les conditions pour que chacun puisse :
comprendre ce qui se joue
se situer dans le projet collectif
exercer sa responsabilité
et développer sa capacité à décider et à agir avec discernement
Un bon management ne cherche pas d’abord à aller plus vite.
Il cherche à aller mieux — et, par là même, plus loin.
Le manager comme porteur de sens
Pour Vincent Lenhardt, le manager est avant tout un porteur de sens.
Son rôle n’est pas seulement de décider, mais de rendre la décision compréhensible et partageable.
De créer un environnement où les équipes peuvent se reconnaître dans ce qui se construit.
Être porteur de sens, c’est :
expliciter les intentions
relier les décisions à une vision plus large
accepter de nommer les tensions plutôt que de les masquer
assumer une posture lisible, même dans l’incertitude
Dans les périodes de changement, ce n’est pas l’absence de règles qui fragilise les organisations, mais l’absence de sens partagé.
Manager, c’est créer un espace de croissance
Le management, tel que le défend Lenhardt, n’est pas une fonction technique.
C’est une posture relationnelle et symbolique.
Un manager crée un espace :
où les personnes peuvent comprendre ce qui est attendu
où les décisions ont une cohérence perceptible
où l’autonomie n’est pas un slogan mais une réalité soutenue par un cadre clair
Quand cet espace existe, les équipes grandissent.
Quand il n’existe pas, même les meilleurs outils deviennent inefficaces.
Une boussole pour les leaders d’aujourd’hui
Cette vision du management est l’une des pierres angulaires du coaching que je défends.
J’accompagne des dirigeant·e·s et des managers qui ne cherchent pas simplement à “tenir” leur rôle, mais à :
retrouver une direction claire,
poser une posture juste,
et construire un élan durable pour eux-mêmes et leurs équipes.
Faire grandir n’est pas un supplément d’âme.
C’est une responsabilité centrale du leadership.
Et maintenant ?
Cet article fait écho aux situations que je rencontre en accompagnement de dirigeants et d’équipes.