La clarté comme acte de leadership
Protection • Permission • Puissance
La clarté n’est pas un concept abstrait.
C’est un acte de leadership.
Elle consiste à poser un cadre, ouvrir des possibles et transformer cette clarté en décisions et en actions tenues dans le temps.
C’est sur cette conviction que repose mon approche.
Un cadre structurant pour décider et coopérer
Mon travail s’appuie sur un cadre simple et exigeant : Protection – Permission – Puissance.
Ce cadre structure l’ensemble de mes interventions en communication stratégique, coaching professionnel et formation en leadership.
Il permet de sécuriser les décisions, de libérer les énergies bloquées et de remettre du mouvement là où tout s’est figé.
Il s’inspire notamment des travaux d’Eric Berne et de l’analyse transactionnelle, enrichis par une lecture systémique des organisations et des collectifs.
Ce que ce cadre permet concrètement
Dans les contextes de tension, de transformation ou de complexité, ce cadre permet de :
clarifier les enjeux réels, au-delà des symptômes visibles,
sortir des impasses relationnelles et décisionnelles,
transformer les tensions en leviers de coopération,
installer des repères durables, lisibles et partagés.
Il ne s’agit pas d’appliquer une méthode, mais de poser les bonnes conditions pour que des décisions justes puissent émerger.
Ce cadre s’applique à trois niveaux
Ce cadre irrigue trois champs d’intervention complémentaires :
Clarifier la vision, structurer le récit, renforcer la légitimité.
Agir sur ce qui est dit, montré et perçu.
Mettre au jour les tensions, ajuster les postures, fluidifier les relations.
Agir sur ce qui est vécu, implicite et relationnel.
Transmettre des repères solides, développer l’autonomie et installer des pratiques durables.
Agir sur ce qui doit être incarné et tenu dans le temps.
Le point commun : aligner le fond, la forme et le sens pour produire des décisions, des récits et des interactions cohérentes.
Voir l’invisible pour remettre en mouvement
Je travaille autant sur ce qui est visible — messages, dispositifs, postures — que sur ce qui est invisible — tensions, implicites, imaginaires collectifs.
C’est ce travail de mise en clarté qui permet ce que j’appelle l’élan Fulgurance :
mettre de la lisibilité là où tout s’emmêle, puis transformer cette clarté en mouvement juste et durable.
Les trois piliers de l’approche
Protection
Installer un cadre clair et sécurisant.
Créer un espace où les enjeux peuvent être nommés, où la parole circule sans jugement et où les décisions se construisent avec lucidité.
Puissance
Restaurer la capacité d’agir avec justesse.
Faire émerger une puissance sobre, alignée et incarnée : décider, assumer, mettre en mouvement — sans surjouer ni s’épuiser.
Permission
Ouvrir un espace de liberté responsable.
Autoriser l’exploration, les scénarios alternatifs et la remise en question
des évidences, sans injonction au changement ni précipitation.
Dans les contextes d’équipe — tensions, transformations, recompositions — la Protection sécurise les échanges, la Permission libère les croyances et la Puissance réinstalle une dynamique collective responsable.
Pour qui ?
Cette approche s’adresse à celles et ceux pour qui la clarté devient un enjeu stratégique :
dirigeant·e·s et managers en phase de transformation, de structuration ou de repositionnement,
équipes qui souhaitent clarifier leur fonctionnement, pacifier leurs tensions et retrouver un cap commun,
organisations confrontées à des contextes interculturels (Caraïbes, métropole, international) où les implicites pèsent sur la coopération.