Structuration des compétences & dynamiques d'équipe

Clarifier les postures
Fluidifier la coopération
Installer des pratiques durables

Cette catégorie regroupe des projets de conception, déploiement et animation de dispositifs structurants (formations, ateliers, MOOC), menés auprès de directions RH, managers et équipes, dans des contextes exigeants de transformation, interculturalité ou montée en maturité collective.

L’enjeu commun à ces missions n’était pas de “former” mais de créer les conditions d’un changement durable en alignant compétences, postures et dynamiques collectives. Chaque projet illustre comment un accompagnement sur-mesure devient un levier stratégique pour :

  • Convaincre avec clarté

  • Coopérer sans tension

  • Agir avec alignement

Types d’enjeux adressés

  • Décalage entre compétences techniques et postures attendues (leadership, prise de parole, responsabilité)

  • Fragilité des dynamiques d’équipe (tensions, désengagement, manque de repères communs)

  • Transmission de savoirs critiques dans des contextes de turnover ou de transformation

  • Besoin de pratiques durables, au-delà des effets immédiats des formations

  • Montée en maturité managériale dans des environnements complexes (ex : post-fusion, équipes internationales)

Ce que j’ai apporté dans ces missions

  • Diagnostic des besoins réels (au-delà des demandes formulées) pour identifier les leviers de changement concrets

  • Conception de parcours sur-mesure, articulant théorie, pratique et ancrage terrain (ex : MOOC Pitch en 3 modules + Master Class)

  • Animation de formations engageantes, centrées sur la posture, le dialogue et la responsabilité (ex : Atelier PCM® avec restitutions individuelles)

  • Création d’outils pérennes (ex : booklet méthodologique pour la Formation Power Up)

  • Accompagnement des relais internes (formateurs, managers) pour pérenniser les acquis

  • Évaluation des impacts à trois niveaux :

    • Individuel (confiance, clarté)

    • Collectif (coopération, réduction des tensions)

    • Organisationnel (autonomie, alignement stratégique)

  • Cockpit d’avion en noir et blanc avec deux pilotes, illustrant l’alignement, la précision et la maîtrise collective des messages – Fulgurance, formation Power Up en communication stratégique.

    Formation "Power Up"

    – Présentations impactantes

    Enjeu : Passer d’une culture de présentations PowerPoint hétérogènes et peu efficaces à une méthode commune, claire et opérationnelle, capable d’aligner les équipes sur des standards de qualité, de lisibilité et d’impact visuel, tout en renforçant la crédibilité interne et externe des messages stratégiques.

    → Diagnostic des pratiques existantes · Conception pédagogique complète (fond et forme) · Création d’un booklet méthodologique · Animation de sessions pratiques (6 sessions en France, 3 au Maroc) · Adaptation interculturelle pour la filiale Bymaro.

  • Portraits en noir et blanc de leaders emblématiques (Nelson Mandela, Margaret Thatcher, Steve Jobs), symbolisant l’inspiration, la conviction et le leadership – Fulgurance, coaching et formation en prise de parole.

    Référente "Pitch" Bouygues Construction

    – MOOC Pitch & Master Class Techniques de pitch

    Enjeu : Transformer la prise de parole en un levier de leadership et de conviction, en dotant les collaborateurs d’une méthode structurée, reproductible et scalable, pour porter leurs idées, projets et innovations avec clarté, impact et alignement stratégique, dans un groupe international de 50 000 collaborateurs.

    → Conception et déploiement d’un MOOC Pitch (3 modules) · Animation de Master Class présentielles · Coaching individuel et collectif · Modélisation d’une méthode de pitch claire et activable · Intégration des standards du groupe pour une cohérence globale.

  • Rubik’s Cube incomplet en noir et blanc, illustrant la complexité et la résolution stratégique des enjeux de communication et de cohésion d’équipe – Fulgurance.

    Atelier Process Communication Model®

    — Cohésion et coopération d’équipe Symphor Assurances

    Enjeu : Renforcer la qualité relationnelle et la coopération au sein d’une équipe exposée à des enjeux de coordination et de stress opérationnel, en installant un langage commun et des repères partagés pour comprendre les fonctionnements individuels, anticiper les tensions et sécuriser la dynamique collective.

    → Passation et analyse des profils PCM® · Animation d’un atelier collectif (4h) · Restitution individuelle des profils · Facilitation d’un espace de dialogue sécurisé · Définition d’objectifs concrets pour améliorer la coopération au quotidien.