Quand le collectif fonctionne, mais que le sens ne circule plus

— Restaurer le lien entre gouvernance et collaborateurs

Enjeu : recréer un canal d’expression simple et direct entre les collaborateurs et la Direction Générale dans un contexte de distance managériale perçue.

→ Conception du dispositif de vote hebdomadaire · Co-pilotage RH · Plume de la Direction Générale · Rédaction des messages et restitutions

— Structurer une communication RH Groupe lisible, fédératrice et autonome

Enjeu : passer d’une communication RH fragmentée à un dispositif structurant, lisible et fédérateur, capable d’aligner une communauté RH et managériale internationale autour de priorités communes.

→ Diagnostic des usages · Cadrage des objectifs · Architecture éditoriale · Dispositif bi-média (newsletter + relais communautaire)

— Structurer une information interne réactive et stratégique

Enjeu : diffuser rapidement des informations clés et stratégiques dans un groupe international, sans perdre en fiabilité, lisibilité et cohérence éditoriale.

→ Refonte du format · Animation du réseau de correspondants · Veille stratégique · Interviews multilingues · Supervision éditoriale et traduction

— Transformer des consignes vitales en réflexes terrain

Enjeu : rendre immédiatement compréhensibles et applicables les messages Santé & Sécurité en période de crise sanitaire et de forte pression opérationnelle.

→ Analyse des risques · Entretiens experts HSE · Cadrage stratégique · Lettres d’intention · Pilotage éditorial des campagnes terrain

— Déployer une action de reconnaissance nationale en environnement contraint

Enjeu : concevoir une action de reconnaissance simultanée à l’échelle d’un pays, dans un contexte de fortes contraintes logistiques, économiques et technologiques.

→ Concept de reconnaissance low-tech · Coordination des 8 implantations · Implication des équipes · Déploiement national synchronisé

— Déconstruire les stéréotypes et susciter des vocations scientifiques

Enjeu : agir concrètement pour la mixité dans les métiers techniques en sensibilisant de jeunes filles aux carrières scientifiques et d’ingénierie dès le lycée.

→ Conception du dispositif pédagogique · Animation de la rencontre · Création d’un quiz sur les stéréotypes de genre · Valorisation des métiers et expertises terrain

— Activer la marque employeur sur toute la chaîne de recrutement

Enjeu : attirer, qualifier et engager des talents dans un secteur en tension, en dépassant une approche purement déclarative de la marque employeur.

→ Film de lancement · Dispositif digital interactif (test & avatars) · Parcours candidat · Activation réseaux sociaux · Événement de recrutement au siège

— Faire de la reconnaissance un acte de leadership

Enjeu : transformer un rituel institutionnel en expérience de reconnaissance forte, incarnant les valeurs du Groupe et la considération portée aux collaborateurs engagés dans la durée.

→ Conception et pilotage événementiel · Direction artistique · Scénarisation de l’expérience · Coordination logistique · Interface Direction Générale

— Réinventer la communication interne par le réemploi des contenus

Enjeu : maintenir l’engagement interne dans un contexte de contrainte budgétaire, en transformant des contenus existants en rendez-vous éditorial fédérateur.

→ Cartographie des contenus · Création de formats éditoriaux récurrents · Ligne créative différenciante · Animation d’un rendez-vous hebdomadaire

— Renforcer la cohésion managériale à l’échelle internationale

Enjeu : créer un temps de respiration collectif fédérateur à l’issue de la convention annuelle des managers internationaux, au-delà d’un simple événement festif.

→ Conception de 3 Garden Parties (600 pax) · Pilotage budgétaire · Direction de l’expérience · Animations multiculturelles · Communication interne associée