Blog Fulgurance
Comment penser le leadership autrement ?
Des articles pour dirigeants, managers et professionnels qui veulent :
comprendre ce qui se joue réellement dans les situations complexes
ajuster leur posture sans perdre leur humanité
transformer tensions et flou en décisions claires.
« Ce qui transforme vraiment, ce n’est pas l’action, mais le changement de regard. »
— Gregory Bateson
Autorité, contrôle, légitimité : trois notions souvent confondues
Dans de nombreuses organisations, les mots autorité, contrôle et légitimité sont utilisés comme s’ils désignaient une même réalité.
Ils s’entremêlent dans les discours, se substituent les uns aux autres dans les pratiques managériales, et finissent par produire l’effet inverse de celui recherché : rigidité, tensions, perte d’engagement, épuisement.
Timothy Gallwey — Comment réduire l’auto-contrôle pour libérer la performance
Timothy Gallwey — pionnier du coaching moderne et auteur de The Inner Game — a mis en lumière une réalité simple et pourtant déterminante : nous ne sommes jamais limités uniquement par nos compétences… mais par la manière dont nous nous parlons intérieurement.
Donald Winnicott — Restaurer l’espace du jeu sérieux
Donald Winnicott, pédiatre et psychanalyste britannique, a apporté une idée révolutionnaire : l’être humain ne se développe pleinement que lorsqu’il dispose d’un “espace potentiel” — un lieu où il peut explorer, jouer, créer, sans avoir à se sur-adapter.
“Parfois, quelques mots suffisent à faire émerger ce
qui demande à être clarifié.”
— Sophia Marchal