Lectures stratégiques
Des analyses pour clarifier, décider et agir dans des contextes exigeants.
Communication, leadership, dynamiques collectives — des repères concrets pour les dirigeants qui veulent voir clair.
“Ce qui transforme vraiment… ce n’est pas l’action mais le changement de regard.”
— Gregory Bateson
Coaching professionnel systémique : ce que l'école de Palo Alto change dans la pratique
La plupart des accompagnements partent d'un postulat simple : le problème vient de la personne. Manque de confiance, difficulté à déléguer, communication défaillante. On travaille sur l'individu. On cherche à « réparer » ce qui ne fonctionne pas.
Le coaching systémique part d'un autre endroit.
Il considère que le comportement d'un individu n'est jamais isolé. Il est une réponse à un contexte, à des interactions, à des règles implicites qui régissent son environnement professionnel. Ce n'est pas un problème de personne. C'est un problème de système.
Autorité, contrôle, légitimité : trois notions souvent confondues
Dans de nombreuses organisations, les mots autorité, contrôle et légitimité sont utilisés comme s’ils désignaient une même réalité.
Ils s’entremêlent dans les discours, se substituent les uns aux autres dans les pratiques managériales, et finissent par produire l’effet inverse de celui recherché : rigidité, tensions, perte d’engagement, épuisement.
Timothy Gallwey — Comment réduire l’auto-contrôle pour libérer la performance
Timothy Gallwey — pionnier du coaching moderne et auteur de The Inner Game — a mis en lumière une réalité simple et pourtant déterminante : nous ne sommes jamais limités uniquement par nos compétences… mais par la manière dont nous nous parlons intérieurement.
Donald Winnicott — Restaurer l’espace du jeu sérieux
Donald Winnicott, pédiatre et psychanalyste britannique, a apporté une idée révolutionnaire : l’être humain ne se développe pleinement que lorsqu’il dispose d’un “espace potentiel” — un lieu où il peut explorer, jouer, créer, sans avoir à se sur-adapter.
Vous vous reconnaissez dans ces situations ?
Ce que vous lisez ici n’est souvent qu’un symptôme.
Mon travail consiste à clarifier ce qui se joue réellement.
Confidentiel — sans engagement