Lectures stratégiques
Des analyses pour clarifier, décider et agir dans des contextes exigeants.
Communication, leadership, dynamiques collectives — des repères concrets pour les dirigeants qui veulent voir clair.
“Ce qui transforme vraiment… ce n’est pas l’action mais le changement de regard.”
— Gregory Bateson
Autorité, contrôle, légitimité : trois notions souvent confondues
Dans de nombreuses organisations, les mots autorité, contrôle et légitimité sont utilisés comme s’ils désignaient une même réalité.
Ils s’entremêlent dans les discours, se substituent les uns aux autres dans les pratiques managériales, et finissent par produire l’effet inverse de celui recherché : rigidité, tensions, perte d’engagement, épuisement.
Leadership et culture d’entreprise : sortir de la logique de contrôle (lecture foucaldienne)
Michel Foucault a montré que les sociétés modernes ont construit des dispositifs invisibles de contrôle : la surveillance, la norme, l’évaluation permanente. On retrouve souvent ces mécanismes dans l’entreprise : réunions, processus, reportings. Ces systèmes dit-il, réduisent la pensée et transforment l’élan en anxiété.
Vous vous reconnaissez dans ces situations ?
Ce que vous lisez ici n’est souvent qu’un symptôme.
Mon travail consiste à clarifier ce qui se joue réellement.
Confidentiel — sans engagement