Lectures stratégiques
Des analyses pour clarifier, décider et agir dans des contextes exigeants.
Communication, leadership, dynamiques collectives — des repères concrets pour les dirigeants qui veulent voir clair.
“Ce qui transforme vraiment… ce n’est pas l’action mais le changement de regard.”
— Gregory Bateson
Leadership et culture d’entreprise : sortir de la logique de contrôle (lecture foucaldienne)
Michel Foucault a montré que les sociétés modernes ont construit des dispositifs invisibles de contrôle : la surveillance, la norme, l’évaluation permanente. On retrouve souvent ces mécanismes dans l’entreprise : réunions, processus, reportings. Ces systèmes dit-il, réduisent la pensée et transforment l’élan en anxiété.
Vous vous reconnaissez dans ces situations ?
Ce que vous lisez ici n’est souvent qu’un symptôme.
Mon travail consiste à clarifier ce qui se joue réellement.
Confidentiel — sans engagement