Formations en commonship
Développer la coopération et la responsabilité collective
Quand les expertises sont là mais ne coopèrent plus vraiment.
Quand les responsabilités se fragmentent ou se diluent.
Quand chacun fait sa part… sans que le collectif ne produise un cap commun.
Les formations en commonship s’adressent aux organisations confrontées à un enjeu clé :
comment faire fonctionner la responsabilité collective dans des systèmes complexes ?
Les enjeux que ces formations adressent
Dans de nombreuses organisations, la coopération est entravée non par un manque de compétences mais par des fonctionnements structurels :
travail en silos persistants
responsabilités floues ou morcelées
décisions ralenties ou bloquées par manque de coopération transverse
sur-responsabilisation de certains rôles, déresponsabilisation d’autres
difficulté à déléguer ou à partager réellement le pouvoir d’agir
Ces situations ne relèvent ni d’un problème individuel, ni d’un simple problème relationnel.
Elles relèvent d’un déficit de commonship.
Ce que travailler le commonship permet concrètement
Les formations en commonship visent des effets observables au niveau organisationnel :
des responsabilités mieux réparties et mieux assumées
une coopération fluide entre métiers, fonctions et niveaux hiérarchiques
une délégation plus claire et plus sécurisée
des décisions partagées sans dilution du cadre
un collectif capable d’agir sans dépendre d’un seul centre de gravité
Il ne s’agit pas de faire consensus, mais de faire fonctionner le collectif comme un système vivant et responsable.
Une approche centrée sur le système, pas sur les individus
Le commonship repose sur une idée simple :
dans un système complexe, aucun individu ne peut porter seul la responsabilité du tout.
Ces formations permettent de :
clarifier les zones de responsabilité collective
articuler autonomie individuelle et cadre commun
apprendre à coopérer au-delà de son périmètre d’expertise
sortir des logiques de contrôle ou de repli fonctionnel
Le commonship n’efface pas les rôles.
Il les relie.
Les formations en commonship proposées
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Managez en 3 dimensions
Relier action, relation et sens dans la coopération
Pour les managers, DRH et fonctions supports confrontés à la complexité organisationnelle.
Objectif
apprendre à piloter des situations où les enjeux humains, opérationnels et stratégiques sont indissociables.Résultat
des coopérations plus efficaces, des arbitrages plus justes et un collectif aligné autour d’objectifs partagés.
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Réussissez vos coaching d’équipe
Soutenir la responsabilité collective dans la durée
Pour les professionnels amenés à accompagner des équipes et des collectifs.
Objectif
développer une posture et des outils pour aider les équipes à réguler leurs fonctionnements, clarifier leurs responsabilités et renforcer leur autonomie collective.Résultat
des équipes plus autonomes, capables de se réguler et de coopérer durablement.
À qui s’adressent ces formations ?
DRH et fonctions supports
Managers de collectifs complexes
Directions de projets transverses
Organisations en transformation
Dès lors que la coopération et la responsabilité collective deviennent un enjeu stratégique.
Formats et déploiement
Les formations en commonship peuvent être déployées sous différents formats :
ateliers
parcours
dispositifs hybrides
formats intra ou inter
accompagnements sur mesure
Chaque dispositif est conçu en lien étroit avec votre réalité organisationnelle.
Un premier échange permet de clarifier si l’enjeu relève du leadership, du membership ou du commonship — et d’identifier le levier le plus pertinent.